印度的人力资源咨询服务

• 为贵公司打造影响深远的人力资源咨询服务
• 提供每月详细的人力资源分析报告
• 物有所值的人力资源咨询服务

印度值得信赖的人力资源顾问

对于希望拓展国际业务的公司来说，印度是最有价值的市场之一。它为各行各业的生意都准备了足够的空间，来制定正确的发展战略并在印度扎根。

然而，要实现这一目标，恰当地分配公司资源非常重要。

首先，您应着重管理关键业务职能，在产生运营成本之前（如组建内部人力资源部门）建立可靠的供应链、构建分销网络、制定营销战略等。像 Edge 这样值得信赖的人力资源外包顾问公司可以在初期帮您启动这些工作，大大节约您的运营成本。节省下来的成本将为您提供充足的发展空间，让公司的资金用在关键的地方。随着越来越多的公司意识到所有人力资源流程工作都可以便捷地以较低的价格外包出去，印度的人力资源咨询服务市场也随之急剧增长。

以下是 Edge 的服务与其他人力资源咨询公司的不同之处。

关注细节

我们的人力资源工作非常关注这一点 “如果公司最后一个入职的员工与第一个入职的员工一样高兴，那么工作就像是在度假 ”。因此，我们的人力资源咨询服务将员工福祉放在首位。反过来看，此举又能确保公司在竞争激烈的市场中提升生产力并加快发展进程。我们的人力资源顾问工作将为贵公司的人力资本带来最佳效益。

战略性人力规划

我们的人力资本规划包含各团队成员协同发展战略。假设贵公司有 200 名员工，我们会将员工分成几个团队，分别负责业务的某个领域（如销售、营销、研发等部门）。相对于各扫门前雪的低水平工作，所有团队都发挥出巅峰状态的累积效应将让您的业务节节攀升。

最先进的人力资源技术

我们的人力资源部门引进了最先进的人力资源管理软件，该软件简化了人力资源顾问工作中的咨询和薪资整合工作。我们既可以与贵公司的内部薪资经理协同工作，也可以对您外包给我们的员工薪资数据进行整合，以便对更好地管理和洞察人力资源工作。

人力资本专业知识与内部咨询部门

通过多年服务于印度市场的经验，我们的人力资源咨询公司分析师对员工情绪和当地市场需求拥有很深刻的了解。我们为你分派专属人力资源顾问团队，专门处理贵公司的人力资源需求。

灵活性与合规性

随着您的企业在新市场中不断发展壮大，您需要重新设计人力资源流程，为满足工作需求也需要重新招聘员工。我们的全新人才管理战略整装待发，可以帮您处理庞大的员工队伍。

我们为您提供灵活的团队扩编或缩编方案，可根据您的需求随时为您服务。

我们的人力资本顾问服务还会确保贵公司始终遵守印度政府的现行工作法、薪资条例和纳税政策。

我们的人力资源咨询战略方案

作为贵公司核心管理团队的延伸部门，我们的人力资源工作采用预制职能战略来帮助贵公司发展业务。

新员工的招聘与管理

在您打入印度这样的新市场时，我们的人力资源专业人员会帮您物色与贵公司愿景相一致的求职者。这是我们人力资源咨询工作和人才管理的主要内容。

我们对候选人进行多项资格审查，确保您聘用的每一位员工都能帮助您实现预期的发展目标。我们为您清除发展阻力，如遵守就业法规、条款和员工短缺等经常面临的问题。

我们人力资本的工作重点是找到符合双方期望的完美人选。我们帮您负责所有员工入职相关的文书工作，包括签订劳动合同、工作签证、保险文件、纳税 ID 等。

员工入职培训

我们相信，在新员工加入公司时就了解公司的发展愿景，可以简化工作流程，提高员工对工作的满意度。因此，我们的人力资源专员会与贵公司的核心管理层一起让员工参加强制性入职培训，向新员工解释业务方面的主要注意事项。

我们的人力资源咨询服务还会为缺乏经验的员工提供培训课程与培训计划，让他们能够更好地符合工作要求。毕竟，从长远来看，对未来人力资源的投资会为公司培养积极的结果。

咨询活动与绩效评比

组建员工队伍后，接下来需要对他们进行绩效管理。我们需要确保贵公司的季度销售和营收图表能够反映出员工的辛勤程度。我们将开展多项咨询活动和内部绩效评比，让员工保持高昂的工作斗志，提升公司的工作氛围。

• 给每个部门月度表现最佳的员工设立 “荣誉新星”奖--激励所有员工以最佳状态工作，并将他们的名字列入令人羡慕的 “荣誉新星”名单中。我们还为表现稳定的员工每半年或一年为颁发一次奖状。
• 内部竞赛与奖品激励--多数人力资源咨询公司的分析师都普遍认同一点，公司内部组织有奖竞赛可提高员工的平均绩效。我们的人力资源和绩效管理战略中也包含了这一人力资本管理方式（工作-奖励-激励循环制度）。
• 人力资源分析的细节之处在于快速解决问题--每季度末，我们的人力资源分析师都会向您提供有关各部门和团队成员的详细绩效评估报告。我们也会对员工提出的反馈与建议进行分析，争取在下一季度加以解决。公司和员工都将受益于这种反馈与解决的良性循环。

我们有一个问题调解团队，可以快速解决员工的常见问题，如薪资问题、带薪休假、保险到期等。他们能够加速问题解决速度，确保员工满意度。

印度的工作法与薪资管理规定

了解一下印度当地的工作法有助于我们更好地遵守法规。

最低工资规定和员工休假制度

在印度，除少数公司与行业外，雇员工资通常按月支付。印度中央政府没有制定全国最低工资标准。各州政府会根据地点与经营行业的不同，制定了一些需要遵守的规章制度。

员工带薪年假

根据1948 年设立的《工厂法》，一年内工作240天以上的员工有权享受至少12天的带薪年假。未满15岁的工人每工作15 天最多可享受 1天带薪假期（即每年20 天年假）。在印度，一些公司（如私营企业、银行等）会在雇用合同终中会写明，可以为员工提供更多的带薪年假。

其他类型的带薪休假

• 育儿假--印度对育儿假没有硬性规定。一些公司可能会将其作为额外福利提供给员工。女性员工在过去一年中至少为公司工作 80天可以享受产假，期限为26 周的带薪休假。产假的休息时间段分为产前 8 周和产后 18 周。在此期间，她们可以领取 100%的工资。
• 病假 --1948 年设立的《工厂法》规定，公司员工每年可享受 12 天带薪病假（每月一天）。因疾病需休长假需要提供医疗证明。

离职补偿金与合同终止

如果员工在为公司服务满 1 年后，非因自身过错而被公司解雇，那么他有权领取离职补偿金。补偿金额根据员工服务期限和解雇原因来决定。

根据 1947 年《劳资纠纷法》，员工在被裁员的情况下，每为公司服务一年有权获得 15 天的平均工资（最多 45 天）。

员工如果被无故解雇，法院可判定离职赔偿金。如果员工被证明确实被无故解雇，还可以要求复职并补发工资。

公司或员工双方都可以提出终止合同。无论哪种情况，都需要给对方提供指定的通知期。

印度的加班规定

在正常工作周内超过 48 小时的所有工作都被视为加班。加班补偿费规定：头两小时为工资的 1.5 倍，之后每增加一小时为正常工资的 2 倍。