Conseil en RH en Inde

• Des services de conseil en RH percutants pour votre entreprise
• Rapport analytique détaillé sur les RH chaque mois
• Services de conseil en ressources humaines rentables

Le consultant RH de confiance en Inde

L’Inde est l’un des marchés les plus dynamiques au monde pour les entreprises qui cherchent à étendre leur présence à l’international. Quel que soit le secteur d’activité, les entreprises disposent d’une marge de manœuvre considérable pour élaborer des stratégies efficaces et s’implanter en Inde.

Cependant, réussir dans cette entreprise nécessite une allocation judicieuse des ressources.

Avant de créer un service interne de ressources humaines, il est crucial de gérer d’abord les fonctions essentielles, telles que la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement fiable, d’un réseau de distribution et d’une stratégie marketing. C’est ici qu’un consultant RH externalisé de confiance, comme Edge, entre en jeu pour démarrer le processus et aider à économiser de l’argent. Ces économies peuvent être réinvesties dans d’autres domaines stratégiques de l’entreprise. Le marché des services de conseil en RH connaît une croissance rapide en Inde, de plus en plus d’entreprises réalisant qu’il est possible d’externaliser efficacement et à moindre coût toutes leurs fonctions RH.

Voici comment Edge se distingue des autres consultants en ressources humaines :

Le souci du détail

Notre philosophie en matière de ressources humaines est que « lorsque le dernier employé d’une entreprise est aussi heureux que le premier, le travail devient divertissant ». Nos services de conseil en RH accordent donc la priorité au bien-être global de vos employés, ce qui se traduit par une meilleure productivité et une croissance accélérée sur un marché compétitif. Nos consultants s’engagent à optimiser le potentiel de votre capital humain.

Planification stratégique du personnel

Notre approche stratégique du capital humain est axée sur la synergie. Par exemple, si votre entreprise emploie 200 personnes, il est essentiel de les diviser en équipes spécialisées (ventes, marketing, R&D, etc.). Le cumul des performances de toutes ces équipes vous permet d’atteindre des sommets que des efforts individuels isolés ne pourraient atteindre.

Une technologie RH de pointe

Notre service RH utilise l'un des logiciels de gestion des RH les plus avancés, qui simplifie le conseil en capital humain et l'intégration de la paie pour les conseillers RH. Nous pouvons soit coordonner avec votre gestionnaire de paie interne, soit intégrer les données de paie de vos employés externalisées chez nous pour une meilleure gestion et une meilleure compréhension.

Expertise en capital humain et service de conseil dédié

Fort de nombreuses années d’expérience sur le marché indien, nos analystes en RH comprennent bien les attentes des employés et les besoins du marché local. Notre équipe de consultants en RH se consacre exclusivement à vos besoins, assurant flexibilité et conformité réglementaire.

Flexibilité et conformité réglementaire

Alors que vous vous développez sur le marché indien, la révision des processus RH peut devenir nécessaire pour répondre aux nouvelles demandes.

Notre stratégie de gestion des talents est conçue pour s’adapter à une main-d’œuvre importante, avec des options de mise à l’échelle flexibles selon vos besoins.

Nous veillons également à ce que votre entreprise respecte toujours les lois du travail, les réglementations salariales et fiscales en Inde.

Notre stratégie de conseil en RH

En tant que prolongement de votre équipe de direction, nos consultants utilisent des stratégies fonctionnelles prédéfinies pour favoriser la croissance de votre entreprise.

Recrutement et gestion des talents

Lorsque vous entrez sur un nouveau marché, comme l’Inde, nos professionnels des ressources humaines se consacrent à trouver des candidats qui correspondent à la vision de votre entreprise. C’est au cœur de notre activité de conseil en ressources humaines et en gestion des talents dans le domaine des RH.

Nous avons mis en place plusieurs procédures de qualification pour garantir que chaque employé recruté contribue à vos objectifs de croissance. Nous atténuons les difficultés couramment rencontrées par les entreprises, telles que les réglementations en matière d’emploi, les conditions de travail et les pénuries de main-d’œuvre.

Notre approche du capital humain se concentre sur la recherche de la parfaite adéquation entre l’employé et l’emploi, répondant ainsi aux attentes des deux parties. Nous nous occupons de toutes les formalités administratives, y compris les contrats de travail, les visas de travail, les documents d’assurance, les identifications fiscales, etc.

Orientation et formation des employés

Nous croyons que comprendre la vision d’une entreprise lors du processus d’embauche simplifie le travail et augmente la satisfaction des employés. C’est pourquoi nos experts en ressources humaines organisent des séances d’orientation obligatoires avec les principaux dirigeants de votre entreprise, qui peuvent expliquer aux nouveaux arrivants les principales considérations commerciales.

Nos services de conseil en RH incluent également des sessions de formation et des programmes pour les employés inexpérimentés afin qu’ils puissent mieux s’aligner sur les exigences du poste. Investir dans le capital humain futur produit des résultats positifs à long terme.

Activités de conseil et mise en œuvre

Une fois votre personnel recruté, la gestion des performances devient cruciale. Nous avons instauré diverses activités de conseil et des concours internes pour maintenir le moral et améliorer l’environnement de travail. Par exemple, le concours « Employé du mois » motive l’excellence, tandis que des certificats d’appréciation sont remis régulièrement. Nos concours internes avec prix à gagner boostent également les performances.

• Tableau d’honneur pour les employés du mois par département : Motiver les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes en visant à inscrire leur nom dans le très convoité « Tableau d’honneur » est une initiative clé. Nous remettons également des certificats d’appréciation aux employés réguliers sur une base semestrielle ou annuelle.
• Concours et prix internes : Les analystes des cabinets de conseil en RH ont constaté que l’organisation de concours avec des prix à gagner améliore les performances des employés. Notre stratégie de gestion des performances couvre ce domaine du capital humain en suivant le cycle travail-récompense-motivation.
• Analyse détaillée des RH pour une résolution rapide des problèmes : À la fin de chaque trimestre, nos analystes RH fournissent des informations détaillées sur les performances de chaque département et membre de l’équipe. Nous mettons également en lumière les commentaires et suggestions des employés, permettant ainsi de résoudre les problèmes au cours du trimestre suivant. Cette boucle de retour d’information profite à l’entreprise comme aux employés.

Notre équipe de recours rapide est dédiée à la résolution des problèmes courants des employés, tels que la paie, les congés et l’expiration des assurances. Cela accélère la clôture des dossiers et garantit la satisfaction des employés.

Législation du travail et mandats de paie en Inde

Une compréhension succincte des lois du travail peut nous guider vers une conformité réglementaire optimale.

Salaire minimum et critères d'attribution des congés

En Inde, les salaires sont généralement versés sur une base mensuelle, bien que certaines entreprises et secteurs d’activité puissent faire exception. Il n’existe pas de salaire minimum national fixé par le gouvernement central. Les gouvernements des États émettent des lignes directrices spécifiques en fonction du lieu et du secteur d’activité, auxquelles les entreprises doivent se conformer.

Congé annuel des salariés

Selon la loi sur les usines de 1948, les salariés ayant accompli au moins 240 jours de service au cours d’une année ont droit à un minimum de 12 jours de congé annuel payé. Les travailleurs de moins de 15 ans peuvent prendre jusqu’à un jour de congé par tranche de 15 jours travaillés, soit un total de 20 jours de congé annuel. Certaines entreprises, comme les sociétés privées et les banques, peuvent offrir des indemnités de congé annuel plus généreuses dans le cadre du contrat de travail.

Autres types de congés professionnels

• Congé parental : En Inde, il n’existe pas de congé paternel stipulé par la loi, bien que certaines entreprises puissent l’offrir en tant qu’avantage supplémentaire. Le congé de maternité comprend 26 semaines de congé payé pour les femmes salariées ayant travaillé pour l’organisation pendant au moins 80 jours au cours de l’année écoulée. Ce congé peut être divisé en 8 semaines avant l’accouchement et 18 semaines après, avec un versement de 100 % du salaire pendant cette période.
• Congés de maladie : La loi sur les usines de 1948 accorde 12 jours de congés de maladie par an, un certificat médical étant requis pour les absences prolongées.

Indemnités de licenciement et résiliation de contrat

Un salarié licencié sans faute après un an de service a droit à une indemnité, calculée selon la durée de service.

La loi sur les conflits industriels de 1947 prévoit 15 jours de salaire par an de service en cas de licenciement.

En cas de licenciement abusif, une compensation, voire une réintégration, peut être ordonnée.

La résiliation de contrat peut être initiée par l’employeur ou l’employé, chaque partie devant respecter la période de préavis stipulée.

Spécifications des heures supplémentaires en Inde

Tout travail se prolongeant au-delà de 48 heures par semaine est considéré comme des heures supplémentaires. La compensation est fixée à 1,5 fois le salaire pour les deux premières heures, puis à 2 fois le salaire normal pour chaque heure supplémentaire.